martes, 31 de marzo de 2015

La ampliación norte del puerto de Valencia - Mariano José Guillén Paredes

En 2002, la Autoridad Portuaria de Valencia, Valenciaport, empieza a desarrollar la idea de la ampliación del puerto de Valencia, con el objetivo de que en 2015 se convirtiera en la principal salida interoceánica de la península Ibérica así como en el distribuidor regional y en la plataforma logística intermodal líder en todo el Mediterráneo. El plan estratégico integral costará 3.000 millones de euros, y afectará también a los puertos de Sagunto y Gandía.

La ralentización de la actividad por la crisis y los retrasos en las obras, son los retos a los que la APV debe enfrentarse.

Sistema portuario español

El puerto actual:
El puerto de Valencia genera más de 15.000 empleos directos e indirectos y tiene una actividad por valor de unos 1.100 millones de euros. Dispone de 4.000 m de línea de atraque con calados de 14 m para mercancía general; más de 3.000 en línea de atraque con profundidades entre 9 y 16 m para graneles sólidos y líquidos con 300.000 m2 de depósitos; una terminal para el tráfico de automóviles de 2.400 m2 en línea de atraque y 181.000 en área de depósito, así como terminales exclusivas para productos perecederos, siderúrgicos u otros tipos de mercancías.


Detalles de la ampliación:
La ampliación norte, tiene como objetivo final ampliar la capacidad total del puerto a largo plazo. La parte más ambiciosa del proyecto que será realizado por CYES, consiste en la realización de obras exteriores de abrigo, que conformen una nueva dársena al noroeste del dique actual. De esta manera se dotará al puerto de nuevos terminales, con una nueva bocana y un canal independiente que mejoren el acceso marítimo y reduzcan los riesgos ambientales y de seguridad.

Datos de la ampliación:
Presupuesto de ejecución: 193.377.541,17 € (SIN IVA)
Plazo de ejecución: 40 meses


El estado actual de la ampliación:
La APV está negociando con operadores privados, grandes navieras y fondos de inversión para empezar a explotar las superficies ya construidas y seguir desarrollando el plan estratégico 2020. Entonces espera rozar un tráfico de 6 millones de contenedores anuales.

La ampliación norte, podría generar más de 18.000 empleos entre directos e indirectos, aumentaría la actual contribución del puerto al valor añadido bruto de la Comunidad Valenciana en un 1,19 % y aportará importantes ventajas competitivas para el tejido empresarial valenciano y español, indica un estudio realizado a tal efecto por el Instituto de Economía Internacional de la Universidad de Valencia.

La primera fase del muelle de cruceros ha concluido y su nueva terminal sigue en construcción. Según las previsiones que maneja la APV, los muelles para contenedores duplicarán la actual capacidad del puerto al pasar de 4,9 a 10 millones de TEU y podrían utilizarse a partir de 2016 o 2018.

Pese al descenso de la actividad un 3% en 2013, Megaport 2015 tiene como objetivo alcanzar 68 Mio Tn en 2015, manteniendo un crecimiento sostenido anual del tráfico del 6,8%. ¿Se cumplirán las previsiones?



Fuente: Autoridad portuaria de Valencia

Mariano José Guillén Paredes. Grupo D1

Fuentes:





domingo, 29 de marzo de 2015

Se firma el convenio para convertir Arasur en el puerto seco de Bilbao. Leonardo Cabrera

La plataforma logística de Álava existe desde 2006 y se localiza de forma estratégica junto a las carreteras A1, AP1, AP68, ruta europea E5, la línea de ferrocarril Madrid-Irun-París y el aeropuerto de Foronda. Por lo tanto, se convierte en un punto de suma relevancia en el transporte de mercancías.

El martes de esta semana, se ha firmado el convenio para iniciar el desarrollo del puerto seco de Arasur. Se prevé que las obras empiecen a finales de este año con las construcción de una plataforma ferroviaria que conecte con el puerto vizcaíno. También se construirá un apartadero de mercancías que conecte por tren con el polígono y se configurará una "playa de vías"  adaptada al tipo de carga y a los volúmenes con los que se opera en el Puerto de Bilbao.

Las obras en su totalidad tendrán un coste de 8,3 millones de euros, de los cuales más de la mitad serán aportados por el Gobierno vasco y la Diputación alavesa.

Está claro que el proyecto supone una gran oportunidad para el desarrollo de la zona como punto de referencia en temas logísticos, ya que se encuentra en un cruce de caminos entre el corredor atlántico y el atlántico-mediterráneo y promueve la interconexión entre las principales infraestructuras y espacios logísticos del País Vasco.


El objetivo es que la infraestructura consiga captar las 200.000 toneladas de mercancías anuales que van en camión desde España y el norte de África hacia Europa, facilitando que esos trayectos se hagan vía marítima a través de Bilbao. Así, buena parte de su inversión irá destinada a la compra de terrenos y a la urbanización de la zona de almacenaje, prevista en forma de contenedores, esperando conseguir un tráfico ferrovial diario entre Bilbao y el nuevo puerto seco.

viernes, 27 de marzo de 2015

Transporte aéreo de mercancías en Hong Kong Adrian Moreno Puertas


El aeropuerto internacional de Hong Kong (HKIA) es sus siglas en ingles,  es en la actualidad el aeropuerto con mayor tráfico de mercancías del mundo y sede de Cathay Pacific  cargo una de las mayores empresas de transporte aéreo de mercancías del mundo. Este aeropuerto parece estar extremadamente bien situado para aprovechar al máximo las  crecientes exportaciones  por vía aérea  de China en los años venideros.
 Puesto en servicio en el año 1998 en la isla de  Chek Lap Kok, sustituyo al antiguo aeropuerto de Kai tak situado en la península de Kowloon, ya que este estaba claramente masificado y era imposible aumentar su capacidad debido a estar situado en el centro de la ciudad. Sin embargo  las previsiones en el crecimiento de la demanda fueron  subestimadas y el aeropuerto ha pasado de 28 millones de pasajeros en el año 1998, cuando se abrió, a 56 millones en al año 2013  y manejando 4,1 millones de toneladas de carga al año. Estos datos se acercan a los 60 millones de pasajeros de capacidad máxima para el que fue construido.  Gran parte de este crecimiento es debido al auge de la región del delta del rio de la perla donde Hong Kong se encuentra. Hasta mediados de los años 2000  la gran mayoría del transporte aéreo del delta del rio de la perla y sus regiones colindantes se hacía a través del HKIA. Sin embargo  a partir de entonces varios aeropuertos de la región empezaron a modernizarse y el número total de aeropuertos en china se incrementara de 147 en la actualidad hasta 244 en el año 2020 todo ello ha amenazado la posición del HKIA y obliga a este a modernizarse aun más para mantener su posición de privilegio.
Las previsiones sobre el transporte aéreo de mercancías estiman que este se triplicara a nivel global  para el año 2030. Este enrome incremento es  debido principalmente al crecimiento de China y a la expansión y consolidación de los negocios online y la necesidad de estos de transportar mercancía rápidamente a través del globo. Todo indica que Asia será donde más crezca dicho medio de transporte  y en este continente crecerá a un ritmo del 7 al 9% anual  superior a la  media global.
 Todo ello ha contribuido a tomar la decisión de ampliación del aeropuerto para lo que hubo originalmente dos propuestas: la primera era  mantener las 2 pistas de aterrizaje existente y construir una nueva terminal en medio de estas incrementando la capacidad del aeropuerto hasta los 74 millones de pasajeros y la posibilidad manejar 6,4 millones de toneladas. La segunda opción es la construcción de una tercera pista de aterrizaje en tierras ganadas al mar y una nueva terminal y permitirá aumentar la capacidad del aeropuerto hasta los 97 millones de personas y 8,9 millones toneladas de mercancías. Después de estudiar ambas propuestas el gobierno de Hong Kong decidió optar por la segunda opción y construir una tercera pista de aterrizaje teniendo en cuenta las previsiones de la demanda. Si bien esta opción era claramente más costosa permitía solucionar el problema de la congestión durante un periodo mucho más largo y seguir manteniendo al aeropuerto de Hong Kong como el líder mundial en el transporte aéreo de mercancías.
 Sin embargo esta ampliación no entrara en funcionamiento hasta el año 2030 lo que ha obligado al aeropuerto a hacer ampliaciones previas para hacer frente a la demanda creciente. Una de estas ampliaciones es la construcción  de la Catahy Pacific  cargo terminal con una capacidad de maneja  2,6 millones de toneladas de cargo al año. Además el proyecto de ampliación no incluye la construcción de una 4 pista de aterrizaje que podría ser imprescindible en un futuro próximo teniendo en cuenta la expansión de los aeropuertos del delta del rio de la perla donde varios aeropuertos van a tener 4 o 5 pistas de aterrizaje como el de Guangzhou y otras ciudades de la región.
Esta ampliación es de vital importancia para la consolidación de Hong Kong como centro financiero mundial mantener su posición privilegiada de entrada y salida de mercancías en china. Es por ello que el gobierno del enclave a apostado fuertemente por esta opción y ha elegido una opción más cara pero que a largo plazo es claramente más ventajosa para hacer frentes a las nuevas amenazas que vienen de China.

Referencias:
THE AIR CARGO INDUSTRY AND TRANSHIPMENT IN HONG KONG
Challenges, Opportunities and Global Competitiveness







jueves, 26 de marzo de 2015

Europa quiere permitir las operaciones con drones a partir de 2016 - ALBERTO GONZÁLEZ CANALES

La comisaria de Transportes, Violeta Bulc, durante la conferencia celebrada en Riga sobre los Sistemas de Pilotaje Aéreo remoto, RPAS. No obstante, ha afirmado que para hacer esto posible, se debe trabajar en una regulación que oriente a los empresarios en la toma de decisiones de sus inversiones y que posibilite el desarrollo de esta tecnología.

Bulc ha querido dejar claro que hay que ser conscientes de la evolución en este sentido y ha dejado claro que hay necesidad de regular lo antes posible en materia de seguridad, de privacidad y respeto de los derechos fundamentales de los ciudadanos europeos, y por último en cuanto a la financiación. Por lo tanto, ha señalado que la Unión Europea tiene la responsabilidad de proporcionar un marco legal a partir de este mismo año.
Para ello, la Agencia Europea de Seguridad Aérea consultará durante el 2015 a todas las partes implicadas sobre el desarrollo del marco regulatorio de las operaciones con aviones no tripulados con el objetivo de presentar una propuesta de regulación concreta para estas operaciones de bajo riesgo. Esta nutrirá la revisión que ha anunciado la Comisión Europea para este año de la normativa básica europea de seguridad y que contendrá las nuevas disposiciones y requisitos para los vuelos con drones.

Otra de las cuestiones importantes es proteger los derechos fundamentales y la privacidad de los ciudadanos europeos. Por ello, Bulc ha señalado que las autoridades de protección de datos, tanto nacionales como europeas, deben desarrollar las directrices y procedimientos necesarios para garantizar el “pleno respeto” de las normas existentes de protección de datos.
Asimismo, la comisaria ha solicitado que en las operaciones siempre debe ser posible identificar el piloto o el operador del avión no tripulado y ha propuesto la creación de una tarjeta de identidad electrónica para cada avión no tripulado, con lo que las autoridades pueden ser capaces de actuar y exigir responsabilidades al operador. Esto podría suponer un problema en cada legislación nacional.

Por último, las autoridades públicas, junto a la industria, deben invertir de manera adecuada los recursos en las tecnologías que faltan y en una serie de normas de calidad y estandarización del sector. En este sentido, las pymes juegan un papel fundamental y por ello, deben tener un fácil acceso a la información que les permita entrar en el negocio.


La propuesta de Bulc pasa por crear un observatorio europeo que supervise y realice un seguimiento de la cantidad creciente de operaciones con drones en Europa y del progreso de la innovación. Este seguimiento puede ayudar a establecer prioridades en la toma de decisiones para la futura legislación, a través de las experiencias y la verificación de que las reglas que se aprueban son las adecuadas.

La compañía de logística DHL utilizará un dron para entregar paquetes en la isla alemana de Juist. Es la primera vez que se autoriza un dispositivo volador no tripulado para hacer repartos en Europa. Su dron puede volar a 65 kilómetros por hora y llevará medicinas y otros productos de necesidad urgente a esta isla sin automóviles.


Dron de DHL en la isla alemana de Juist

ALBERTO GONZÁLEZ CANALES - Grupo D1

Fuentes:

http://ec.europa.eu/commission/2014-2019/bulc/announcements/future-flying-conference-remotely-piloted-aircraft-systems-riga-6-march-2015_en

http://www.eleconomista.es/tecnologia/noticias/6106192/09/14/DHL-comienza-a-probar-un-drone-para-enviar-paquetes-a-la-isla-de-Juist-.html#.Kku8E0VFhYK0SFn

http://www.merca20.com/dhl-se-une-a-amazon-y-google-en-la-prueba-de-drones-para-mensajeria/



¿Una carretera desde Europa hasta EE.UU.? Rusia propone una "superautopista"


Por Adrián Pérez Francisco, grupo D3.


¿Una carretera desde Europa hasta EE.UU.? Rusia propone superautopista
¿Viajar de Londres a la ciudad de Nueva York en coche?  
Esto podría ser posible si el director de Russian Railways se sale con la suya.
Según un informe del 23 de marzo publicado en The Siberian Times, el presidente de Russian Railways, Vladimir Yakunin, ha propuesto un plan para construir una enorme carretera transiberiana que uniría la frontera este de su país con el estado de Alaska en Estados Unidos; ésta atravesaría una estrecha sección del mar de Bering que separa a Asia y a América del Norte.
El plan fue dado a conocer en una reunión en la Academia Rusa de la Ciencia, con sede en Moscú.
Bajo el nombre de Trans-Eurasian Belt Development (TEPR), el proyecto contempla la construcción de una gran carretera junto al existente ferrocarril Transiberiano, al igual que una nueva red de trenes y tuberías de petróleo y gas.
"Este es un proyecto interestatal, intercivilizaciones", dijo Yakunin, según el Siberian Times. "El proyecto debería ser convertido en una 'zona del futuro' mundial, y debería basarse en liderar, no captar tecnologías".
¿Ya llegamos?
La carretera atravesaría Rusia por completo, y se uniría a los sistemas viales existentes en Europa Occidental y Asia.
La distancia entre las fronteras occidentales y orientales de Rusia es de aproximadamente 10.000 km (6.200 millas).
Yakunin dijo que la carretera conectaría a Rusia con Norteamérica por medio de la región de Chukotka, al este de Rusia, atravesaría el estrecho de Bering y entraría a la península de Seward de Alaska.
La carretera probablemente entraría a Alaska a poca distancia al norte de la ciudad de Nome, donde termina la famosa carrera de trineos tirados por perros de Iditarod.
¿Cómo cubrirían los conductores la distancia del océano entre Siberia y Alaska? ¿En ferry? ¿Por un túnel? ¿Sobre un puente?  
El informe no brindó datos específicos sobre la ruta a través del mar.
La distancia más corta entre Rusia y Alaska continental es de aproximadamente 88 kilómetros (55 millas), según los Centros de Información de Tierras Públicas de Alaska.
Un recorrido teórico (calculado hipotéticamente por CNN) desde Londres hasta Alaska vía Moscú podría cubrir más o menos 12.978 kilómetros (8.064 millas).
Al ser una ciudad relativamente aislada incluso según los estándares de Alaska, ninguna carretera conecta a Nome con el resto del sistema vial del estado.
Alrededor de 836 kilómetros sin carreteras (520 millas) a lo largo de terrenos desolados separan a Nome de la ciudad importante más cercana y de la red de carreteras de Fairbanks, el nombre no oficial de la autopista de Alaska.
Desde Fairbanks se puede llegar por carretera a Canadá y a los 48 estados contiguos de EE.UU.
Asumiendo que se construya una carretera a Nome (la idea ha sido estudiada por el estado de Alaska) un viaje de fantasía de Londres a Nueva York podría abarcar la cantidad extenuante, pero presuntamente llena de oportunidades para tomar fotografías, de 20.777 kilómetros (12.910 millas).
Las publicaciones de Facebook desde las desoladas paradas de descanso siberianas en sí podrían hacer que el viaje valga la pena, aunque el trayecto también establecería nuevos récords irritantes de las constantes preguntas de "¿Ya llegamos?" por parte de los niños.
¿Quién va a pagar por esto?  
Yakunin ha sido descrito como un amigo cercano del presidente ruso Vladimir Putin.
Algunas fuentes han especulado que él podría ser el sucesor de Putin como presidente.
El proyecto TERP supuestamente tendría un costo de "billones de dólares".
Sin embargo, los considerables retornos económicos compensarían en gran medida el alto desembolso de efectivo. Este es otro aspecto del que no se mencionan detalles en el informe.

Artículo publicado por: Adrián Pérez Francisco (D3)
Fuente: CNN

El desafío logístico del estrecho por Gonzalo Bonelo

Hace unos días en el suplemento de El País Semanal, se publicó un especial sobre el Estrecho de Gibraltar. Quizás alguno ya lo haya leído pero creo que es muy interesante echarle un ojo, como no tenéis tiempo os hago un pequeño resumen y algunos comentarios.

Como bien sabéis el Estrecho de Gibraltar se sitúa en el sur de España y se produce por la unión natural de dos masas de agua: el Mar Mediterráneo y el Océano Atlántico. Siendo la separación entre el Europa y África. Asimismo el Estrecho es uno de los puntos más "calientes" del planeta puesto que en una distancia de 14km, se concentran todos los riesgos y oportunidades imaginables: comercio internacional, tráfico ilícito, ejércitos de medio mundo e importantes operaciones militares durmientes que se activarían en caso de amenaza.

Lo más relevante de todas esas características que nombraba anteriormente son las oportunidades para el comercio internacional y las militares. ¿Por qué? Porque el Estrecho es la segunda ruta marítima más transitada en todo el mundo, justo detrás del Canal de la Mancha. Tanto es así que al año pasan por el estrecho 110.000 buques al año a lo que hay que sumar 35.000 transbordadores que incluyen el transporte de personas y mercancías. El principal motivo de este tránsito es que es la ruta más corta entre el sudeste asiático y Oriente próximo con Europa y la costa atlántica de América y África.


De igual manera es muy relevante porque por este estrecho transita el 50% de las mercancías y el 33% del gas y petróleo que se consumen a nivel mundial. Un cierre del estrecho supondría prácticamente el colapso mundial. La paralización de la logística de bienes que se dirigen de una punta a otra del mundo. Esto hace que, como decía antes, haya armadas española, americana, inglesa y marroquí e incluso algunos de la zona dicen que hasta rusos camuflados como pequeños barcos pesqueros que están presentes para el espionaje y la obtención de información. En este sentido, es entendible que Reino Unido no quiera prescindir de Gibraltar ni EEUU de la base naval de Rota (Cádiz) y tampoco de la aérea de Morón de la Frontera (Sevilla).


Vista la importancia del comercio, es lógico pensar que si analizamos las medidas del gobierno español en profundidad veremos que el Estrecho es prácticamente una zona blindada. Hay radares, baterías de misiles, patrulleras de la Armada y de la Guardia Civil, sistemas de vigilancia las 24h del día, etc. Todo es poco para proteger la estabilidad mundial.


En definitiva el Estrecho de Gibraltar es una suerte de mutualismo del que parece que todos se benefician, aunque sobre el papel, las relaciones diplomáticas entre los gobiernos puedan parecer (y ser) tensas.


Publicado por Gonzalo Bonelo Redondo (Grupo D6)

martes, 24 de marzo de 2015


Accidente de un avión Airbus A320 en Francia
Eso fue la triste noticia hoy del mundo.com. 
No tenía pensado comentar otra vez en este blog pero cuando me enteré del accidente aeréo de la empresa Germanwings esta mañana pienso diferente de la logística. No es sólo el transporte de una mercancía de un sitio a otro, si no que  implica gran responsabilidad. Cada operación puede costarle la vida al conductor de camión, al capitán de un barco y al piloto de un avión. La seguridad es esencial.
Lamentablemente Lufthansa ya conocía este problema de un hecho anterior, estaba consciente de que los aviones de la flota A320 corrían el riesgo de fallo de sensores. Así casí se estrelló un avión el 5 de Noviembre de 2014 de la empresa Lufthansa con vuelo Loiu-Munich. Afortunadamente, ahí el píloto tenía mucha experiencia y había percibido instrucciones anteriormente de como manejar el avión en esta situación crítica. Se congelaron los sensores y el avión percibió datos falsos de altura y los sistemas automaticos hicieros bajar el avión drasticamente. El piloto consiguió apagar los sistemas computerizados  y tomar control del aparato.
Os dejo aquí primero el artículo del accidente de hoy, día 24 de marzo de 2015 y luego os comento del otro artículo.


   El aparato pertenecía a la compañía germana Germanwings
   Las 150 personas que iban a bordo han fallecido. Entre ellas había dos bebés
   Se localizan los restos del aparato a 2.000 metros de altitud y en una zona de difícil acceso
   Al menos 45 pasajeros del avión accidentado en Francia tienen apellidos españoles
   'Ninguna hipótesis puede ser descartada', confiesa el primer ministro galo, Manuel Valls
Una de las cajas negras del avión siniestrado ha sido ya localizada

Un avión Airbus A320 se ha estrellado en las cercanías de Prads-Haute-Bléone, entre las localidades de Digne-les-Bains y Barcelonette, en los Alpes de Francia, al sur del país. Por el momento, se desconoce la causa. El primer ministro francés, Manuel Valls, ha asegurado que "ninguna hipótesis puede ser descartada".
El aparato pertenecía a la compañía Germanwings (filial de Lufthansa) y llevaba 144 pasajeros a bordo -entre ellos, dos bebés- y seis tripulantes. Realizaba el trayecto entre Barcelona (España) y Düsseldorf (Alemania), de ahí que en el aparato viajaran un elevado número de alemanes, pero también de turcos y españoles. En concreto, 45 pasajeros del avión tenían apellido español, mientras que las víctimas mortales germanas serían unas 67.

El Airbus despegó de Barcelona a las 9.55 horas del aeropuerto de El Prat y a las 10.47 horas se emitió una llamada de emergencia . En un primer momento, se informó de que el 'mayday' se había realizado por el piloto, pero fuentes oficiales han apuntado que fue hecho por la torre de control de Alta Provenza, tras no tener comunicación con la tripulación. La torre de control perdió contacto con la cabina del avión a las 10:53 horas, cuando estaba a una altura de 6.000 pies, unos 1.800 metros. Segundos después se produjo el impacto.

Según los portavoces de la aerolínea Germanwings, el avión estuvo perdiendo altura durante ocho minutos hasta desaparecer de los radares.
El Ministerio del Interior francés ha informado por su parte de que "las condiciones meteorológicas no eran especialmente malas", así como que los restos del avión se han localizado exactamente a 2.000 metros de altura, en una zona de difícil acceso. Junto a restos del fuselaje, se han visualizado varios cuerpos. El comandante del vuelo llevaba una década trabajando para Luthansa y tenía más de 6.000 horas de vuelo.

El accidente no me dejo igual, podría haber sido yo facilmente. El año pasado estaba un semestre en Barcelona y cogí vuelos a Alemania también. Entonces seguí investigando un poco y me encuentro con este artículo.

El incidente tuvo lugar el pasado 5 de noviembre. 109 pasajeros viajaban en el aparato
Un avión de Lufthansa con 109 pasajeros a bordo que acababa de despegar de Loiu con destino a Munich corrió un serio riesgo de estrellarse por un complejo problema técnico. El incidente, que fue calificado por las autoridades internacionales (OACI) de grave, tuvo lugar el pasado 5 de noviembre y la situación fue tan comprometida que el fabricante del aparato (un 'Airbus 321') emitió un boletín de seguridad para que las tripulaciones que operan este modelo tengan en cuenta lo sucedido y puedan obrar en consecuencia.
Los pasajeros seguramente no fueron conscientes del percance, que fue desvelado por el semanario alemán 'Der Spiegel' y confirmado después por un portavoz de la compañía. No obstante, el episodio sucedido muy cerca de Bizkaia era un secreto a voces en los últimos meses para muchos pilotos. De hecho, los responsables de las principales asociaciones del gremio conocían lo acontecido.
Fuentes del Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (SEPLA) explicaron a EL CORREO algunos detalles del incidente. De acuerdo con estas fuentes, todo ocurrió unos quince minutos después de que la aeronave partiera de las pistas de 'La Paloma'. El despegue había sido correcto y los problemas comenzaron cuando el vuelo LH-1829 se encontraba a una altitud de 31.000 pies (unos 10.000 metros), aún en pleno ascenso. Para entonces, los controladores de Loiu habían transferido seguramente la supervisión del vuelo al centro de Torrejón. Se cree que el aparato surcaba los cielos del norte de Navarra.
Fallo en los sensores
Fue entonces cuando saltó la alarma de los sensores que controlan la velocidad de pérdida. Se trata de unas sondas que advierten de que la aeronave vuela de forma demasiado lenta y que corre el riesgo de caer de manera incontrolable. Esta alerta, que pudo manifestarse por la congelación de los dispositivos, activó un sistema de seguridad que hizo que el morro del 'Airbus 321' virara automáticamente hacia abajo para ganar velocidad. De esta forma, el avión de Lufthansa comenzó a descender de una manera "no brusca" pero sí notable. El vuelo LH-1829 pasó entonces a estar controlado por una ayuda informática.
En poco más de un minuto, descendió unos 4.000 pies (unos 1.200 metros). Por fortuna, la tripulación fue capaz de desconectar buena parte de los sistemas computerizados para tomar el control manual del aparato y frenar el descenso. Y lo hizo, sobre todo, porque se percató de que la señal enviada por los sensores era falsa. Es decir, el aparato volaba a una velocidad adecuada y no había riesgo previo de entrar en pérdida. El 'Airbus 321' recuperó después algo de altura y continuó trayecto con relativa normalidad hacia Munich, donde aterrizó sin problemas cerca de dos horas después.
Un portavoz de Lufthansa declaró a EL CORREO que la tripulación actuó "bien y de manera cautelosa". Además, destacó que la compañía ha sustituido el "ángulo de ataque" de los sensores que fallaron en 80 de sus aviones 'Airbus 319', 'A-320' y 'A-321'.

Os hace pensar también este artículo. La revista Spiegel investigió el caso del 5 de Noviembre y sólo hace 4 días Lufthansa AFIRMO este problema y dijo que cambiaron los sensores de 80 aviones. 

En total hay 148. Ahora 1 menos.

Mis sinceras condolencias!

Publicado por Susann Stenschke

Fuentes: El mundo, Der Spiegel, El correo, Lufthansa Group